Dallas Buyers Club (El club de los desahuciados)

¿Que necesidad atiende el negocio emprendido por el personaje personaje?
La necesidad era buscar farmacéuticos que combatieran la enferma del virus del VIH SIDA y venderla ya que el fármaco que daba el gobierno mataba a la gente.

¿A que sector de la sociedad o clientes estaba dirigido?
Estaba principalmente dirigido a la sociedad LGBT, ya que eran los mas propensos de padecerlo en esa época. pero en si estaba dirigido para todo portante del virus y tenían que tener un buen financiamiento económico.

¿Consideras que la operación del negocio enfrento dificultades de carácter técnico y/o legales? menciona cuales.
Presentaba dificultad en transportar los medicamentos, debido a que no eran legales ante el gobierno y eso cuenta como tratar de importar drogas.

¿Consideras que el proyecto era rentable?
La verdad yo si considero que si era rentable, porque en esa tiempo fue cuando se dio a conocer dicha enfermedad o virus, y muchos eran portadores sin saberlo, como el personaje principal. Eso creo la gran demanda de medicamentos para la enfermedad, debido a que ya no contaban con otra oportunidad para seguir viviendo y eso seria lo único que los tendría vivos.

Logistica

A.    Identifica al menos tres tipos de logística, explicando a cada una de ellas.

Logística de distribución:

Este es el tipo de logística más relacionado con el transporte. La finalidad de la logística de transporte y distribución es determinar lo siguiente:

Qué tipos y tamaños de productos se cargarán en el vehículo de transporte para tener el menor coste de envío posible.

Cuántos productos de clases diferentes hay que mandar desde cada fábrica a cada cliente y cada almacén, siempre teniendo en cuenta que el coste del envío debe ser el mínimo posible.

Cuántos productos hay que fabricar en cada centro de forma que los costes generales queden optimizados.

Cantidad de productos que hay que enviar a clientes y almacenes optimizando los costes generales.

Si la empresa tiene varias plantas, puede ser conveniente cerrar alguna de ellas dependiendo de los costes de operación y de transporte que nos suponga.

Logística de producción:

La logística interna o de producción es la gestión del abastecimiento dentro de las empresas.

 Más concretamente, se trata del control del flujo interno de los materiales incluidos en el proceso de producción. Todos los productos están dentro de una cadena productiva en la que pasan de una fase a otra. Evidentemente, dentro de toda esta gestión está el comienzo de la fabricación y la retirada del producto terminado.

Logística de aprovisionamiento:

La logística de aprovisionamiento está muy relacionada con los almacenes, es la que lleva el control de lo propio de la empresa, lo necesario para llevar a cabo los procesos productivos de la compañía y poder satisfacer la demanda de los clientes.

Las empresas siempre tratan de optimizar su rendimiento. Por ello la administración de la cadena de aprovisionamiento comprende las siguiente tareas:

Gestión de los stocks e inventario: se estudia el modelo de inventario más apropiado, que dependerá de nuestra empresa en particular.

Elección de los proveedores.

Estudio de la posible evolución futura de la demanda de los productos.

Políticas de suministro.

B.    Que elementos consideras deben ser incluidos en cada uno de los eslabones (abastecimiento, producción y distribución) de la cadena de suministros.

Abastecimiento: Compra, almacenaje, inventarios.                   

Producción: Planeación, maquinaria para la transportación

Distribución: Transporte, seguros, ventas.

C.     Explica la diferencia entre logística y cadena de suministros.

La cadena de suministro:

Es la que controla todo el flujo de trabajo en la gestión de los productos, desde su almacenamiento, distribución, hasta el contacto final con proveedores y clientes.

La logística:

Es por lo tanto un componente más dentro de la cadena de suministros.

Personajes

Henri Fayol (19841-1925), Europa (Francia).

1. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo según la propuesta de Fayol?

Planear

Organizar

Dirigir

Cordinacion

Control

2. ¿Consideras importante estudiar otras funciones en una organización que no sea la parte técnica u operativa? ¿Por qué?

Si, porque para que una empresa funcione adecuadamente ocupa estudiar todas las áreas funcionales que la integran, ya que estas se encargan de administrar el flujo del efectivo (Area Financiera), prteger los recursos y a las personas (Area de Seguridad), establecer costos, realizar inventarios y balances (Area Contable), y administrar todo lo que se relacione (Area Administrativa).

George Elton Mayo (1880-1949), Australia; Estados Unidos.

¿Qué es lo que influenciaba la mejora del desempeño del trabajador en los estudios de Hawthorne?

La productividad esta determinada por la capacidad física y las normas morales.

El comportamiento individual se apoya por completo en el grupo.

Producir diferente a la norma social se pierde el respeto de los compañeros.

Empresas compuestas por grupos sociales informales.

Incluir al trabajador en la toma de decisiones.

Mayor interacción con el trabajador mayor sera su productividad.

Los cambios producen reacción en el personal. 

Trabajador feliz es mucho mas productivo en la empresa.

Personajes

Karl Ludwing Von Bertalanffy (1901-1972), Europa (Austria); Canadá.

¿Qué es un sistema y cómo este concepto afecta la administración de una empresa?

El sistema es un conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo o colectividad.

Ejemplo 

Sistema: Totalidad coherente, jefe.

Suprasistema: medio que rodea al sistema, clientes.

Subsistema: Los componentes del sistema.

William Edward Deming (1900-1993), Estados Unidos; Japón.

¿Qué es la calidad?

La Calidad es aquella cualidad de las cosas que son de excelente creación, fabricación o procedencia, Calidad describe lo que es bueno, por definición, todo lo que es de calidad supone un buen desempeño.

Shigeo Shingo (1909-1990), Japón.

¿En qué consiste el Sistema de Producción Toyota?

Sistema único

El Sistema de Producción Toyota se aplica en todas partes del mundo; ha sido imitado y admirado por muchas compañías. Se basa en varias ideas desarrolladas o incorporadas por Kiichiro Toyoda y por Taiichi Ono:

• Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas.
• Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados para manejar cualquiera de ellas permite que la producción fluya en forma continua.
• Kaizen. La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuo se convierte en una fuerza motriz que impulsa la calidad en Toyota.

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